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   為明確公司2024年度的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)，2月5日下午晶普公司召開2024年戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)，本次會(huì)議由晶普公司經(jīng)理劉聰陽主持，公司全體干部職工參加。

   會(huì)上，經(jīng)理劉聰陽對(duì)2023年各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，系統(tǒng)介紹了公司取得的成績、遇到的困難、經(jīng)營管理存在的不足以及機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)，以實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)外部市場業(yè)務(wù)推進(jìn)、完成集團(tuán)分派的建設(shè)任務(wù)為目標(biāo)部署了2024年的公司發(fā)展戰(zhàn)略，并制定各部門相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，戰(zhàn)略管理部：建立一套完整的運(yùn)營制度、文化引導(dǎo)方向、戰(zhàn)略保障體系等。研發(fā)運(yùn)維部：制定公司年度研發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施，以高企研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)建立研發(fā)體系、運(yùn)維體系等。營銷市場部：形成一套完整的市場調(diào)研機(jī)制，精準(zhǔn)制定營銷策略，建立事前、事中、事后的客戶管理體系，完成年度銷售任務(wù)。綜合辦公室：建立一套完整的供應(yīng)鏈管理體系、安全監(jiān)督管理體系、會(huì)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等。

   劉聰陽同志要求，要將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的組織結(jié)構(gòu)、資源配置和業(yè)務(wù)運(yùn)營中，確保各部門目標(biāo)與公司總體目標(biāo)一致，各部門應(yīng)以考核任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合本部門實(shí)際，做好目標(biāo)量化、任務(wù)細(xì)化，提質(zhì)提效，在新的一年干出新起色、新變化、新氣象。

   劉聰陽同志強(qiáng)調(diào)，2024年為公司重要發(fā)展之年，本次推進(jìn)會(huì)旨在公司戰(zhàn)略的執(zhí)行是企業(yè)長期發(fā)展成功的關(guān)鍵，它需要全員共識(shí)和有效的溝通協(xié)調(diào)，聚焦思想，聚焦核心工作。堅(jiān)持三個(gè)“統(tǒng)一”原則：統(tǒng)一思想，各部門要對(duì)本部門職責(zé)認(rèn)知進(jìn)行分析洞察，清晰問題，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)知統(tǒng)一；統(tǒng)一目標(biāo)，各層級(jí)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至上而下一貫而至，以身作則，基于長期穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)行組織復(fù)盤，充分聚焦目標(biāo)方向；統(tǒng)一行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解，落實(shí)考核，目標(biāo)下沉到人，并明確可落地行動(dòng)方案，定期組織優(yōu)化。

   下一步，晶普公司將基于戰(zhàn)略目標(biāo)夯實(shí)業(yè)務(wù)工作，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，扛起公司發(fā)展責(zé)任，聚焦業(yè)務(wù)主線，圓滿完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。