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隨著企業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)支出增加，2022年財務(wù)部工作也有所提高。根據(jù)財務(wù)管理的特點，使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核的進(jìn)展。

在費用控制方面，一是采取部門協(xié)調(diào)統(tǒng)籌方式，將座機費、辦公費、醫(yī)用耗材費和科室各費用定額控制，節(jié)約最優(yōu)，培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高預(yù)算準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算的項目不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職員借款方面，規(guī)定了借款還款日，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用。通過預(yù)算管理這一有效地管理手段，職員的規(guī)范意識進(jìn)一步增強，促進(jìn)了各項工作有序進(jìn)展。